雙樂股份緊跟高質(zhì)量發(fā)展改革步伐，經(jīng)綜合評估，對生產(chǎn)線實行【同類集中 相似集群】改革，各職能部門積極響應(yīng)、籌劃組織，開展宣講動員，制定改革方案，各項工作穩(wěn)步推進。
產(chǎn)品類作為公司產(chǎn)業(yè)改革落實主體，圍繞發(fā)展規(guī)劃布局，真抓實干，率先敢為，2023年完成一二分廠改革，并提出作業(yè)組工作思路，提高工作效率，增創(chuàng)產(chǎn)改效益；2024年以酞菁督察員選拔培育拉開酞菁分廠改革序幕。
年初，經(jīng)推薦、考察、評選，公司確定產(chǎn)品類數(shù)名督察員人選，明確導(dǎo)師及職責，形成督察員學習計劃，定期組織學習成果分享交流。通過理論與實踐相結(jié)合的培育方式，不斷提升督察員技術(shù)水平與管理能力。
根據(jù)改革序時計劃，3月11日產(chǎn)品類組織特種督察員，在酸處理工段、硫銨吸收工段、硫銨結(jié)晶工段現(xiàn)場對一季度學習情況進行授課講解，主要聚焦工藝控制點、安全/環(huán)保控制點以及應(yīng)急處置方法等展開討論。導(dǎo)師對督察員近期學習情況進行了點評，認為督察員已較熟悉對應(yīng)工段的情況，對工藝控制點掌握，應(yīng)急處置方法應(yīng)挖深應(yīng)用。
產(chǎn)品總監(jiān)對督察員提出明確要求，一是要進一步對對應(yīng)工段工藝控制點、安全環(huán)?？刂泣c、應(yīng)急處置方法學習熟練掌握；二是要為迎接下一階段的化學督察員和精裝督察員現(xiàn)場學習交流做好準備；三是要研究反應(yīng)機理，知其所以然，成長為專業(yè)型人才，落實產(chǎn)品類同類集中，相似集群。
通訊員：王安平
